Un business model solide et pérenne

Leader européen du tourisme de proximité, le Groupe Pierre & Vacances répond particulièrement bien aux attentes des vacanciers européens d’aujourd’hui.

QUEL BILAN FAITES-VOUS DE L’ANNÉE 2007/2008 ?
Gérard Brémond : L’année 2007/2008 a été très satisfaisante. Avec un chiffre d’affaires touristique en progression de 9 % et des activités immobilières en recul en raison de notre politique prudentielle d’acquisitions de fonciers et d’actifs immobiliers, nous avons maintenu un résultat opérationnel courant quasiment identique à celui de l’année précédente.
Ces résultats démontrent la solidité de notre Groupe ainsi que l’adaptabilité de notre business model aux alternances des cycles de croissance des activités touristiques et immobilières. Leader européen du tourisme de proximité de location de vacances, nos offres en résidences ou villages répondent aux attentes et budgets des vacanciers européens, particulièrement dans le contexte économique actuel.

QUELS ONT ÉTÉ LES TEMPS FORTS DE CET EXERCICE ?
G. B. : Pour développer au mieux le formidable gisement que représente aujourd’hui notre portefeuille européen, nous avons mis en place une direction générale unique pour les activités touristiques. Cela va nous permettre de développer de nombreuses synergies entre Pierre & Vacances Tourisme Europe et Center Parcs Europe, dans des domaines clés comme les systèmes d’information, les achats ou encore le partage des moyens commerciaux.

Par ailleurs, nous avons renforcé notre engagement en matière de développement durable, avec le lancement d’un plan d’actions triennal ambitieux, qui conforte notre leadership dans ce domaine. Je citerai aussi l’excellent démarrage du 3e Center Parcs en France, le Domaine du Lac d’Ailette, dans l’Aisne, avec un taux d’occupation de 86 %, supérieur à nos objectifs.
Enfin notre marque Adagio City Aparthotel a poursuivi sa croissance sur le marché très porteur des résidences urbaines, avec notamment des ouvertures à Paris Opéra, Strasbourg, Annecy et Bâle.

COMMENT ENVISAGEZ-VOUS LE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE ?
G. B. : D’ici à cinq ans, notre parc touristique comptera plus de 10 000 appartements et maisons supplémentaires. De nombreux projets sont en cours de développement.

La marque Center Parcs poursuit son essor en France avec l’ouverture d’un nouveau domaine en Moselle dans la région Lorraine en 2010 et un projet dans la région Rhône-Alpes. En Europe du Nord, et plus précisément en Allemagne, deux nouveaux domaines sont à l’étude, dans la Sarre et en Bavière.

Pour Pierre & Vacances Tourisme Europe, nous prévoyons à Avoriaz la construction de résidences Pierre & Vacances, Résidences MGM et Maeva, soit 475 appartements au total. Au Maroc, notre plan stratégique de développement porte sur plus de 10 000 lits à l’horizon 2013 avec des projets à Marrakech, Agadir, Rabat, Tanger et Casablanca. L’ouverture de la première résidence à Marrakech est programmée en 2011. Pour la marque Adagio City Aparthotel, issue de notre partenariat avec Accor, nous maintenons notre objectif de 50 résidences exploitées en Europe d’ici à 2012 avec un doublement de notre chiffre d’affaires.

Le projet Villages Nature, que nous menons en partenariat avec Euro Disney, progresse et une première phase de 800 maisons pourrait être amorcée dans les deux années à venir.
Par ailleurs, notre Groupe bénéficie d’une solide structure financière qui lui permettra de saisir des opportunités de croissance externe, sur ses coeurs de métier en Europe.
En outre, des opérations de reprise d’opérateurs touristiques en mandat de gestion sont en cours en Espagne ainsi qu’au Maroc.