LE TOURISME DE PROXIMITÉ, ÉCORESPONSABLE, EST PROMIS À UN BEL AVENIR

DANS UN CONTEXTE DE CRISE, L’ANNÉE 2008/2009 A-T-ELLE MARQUÉ UN VIRAGE POUR LE SECTEUR DU TOURISME ?
Gérard Brémond : En réalité, la crise a accéléré fortement des tendances déjà présentes depuis plusieurs années. Ainsi les nouvelles technologies de l’information et de la communication ont révolutionné la façon dont le client s’informe et décide de son séjour de vacances. L’avis des autres consommateurs, à travers les blogs, prend une importance croissante. La présentation des produits, grâce aux images virtuelles, est toujours sophistiquée, et la sécurisation des paiements facilite la réservation sur Internet. Cette révolution technologique impacte d’ailleurs aussi la gestion des entreprises et leurs process de décision.

Sur le plan économique, l’évolution des revenus dans les pays industrialisés sera moins forte qu’avant la crise. La population vieillit et la prise en charge des seniors pèse sur les revenus des actifs. Le poids des dettes publiques, la compétition des pays émergents sont aussi des facteurs contraignants. Pourtant, les vacances sont toujours considérées comme un besoin de première nécessité. Les arbitrages vont donc se faire de plus en plus en faveur des destinations de proximité, celles dont le coût du transport est moindre. Enfin, les préoccupations environnementales sont de plus en plus présentes. Pour un acteur du tourisme, être vertueux et écoresponsable fait désormais partie des prestations attendues, comme la sécurité ou le confort.

LE GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS EST-IL BIEN ARMÉ POUR FAIRE FACE À CE MARCHÉ EN MUTATION ET À CES NOUVEAUX COMPORTEMENTS ?
G. B. : Notre positionnement de leader européen du tourisme de proximité répond bien aux contraintes budgétaires et à la prise de conscience environnementale des ménages. De plus, notre offre de services à la carte permet de moduler son budget sans renoncer à ses vacances.

Notre business model, construit sur la synergie tourisme/immobilier, nous assure également un solide équilibre. Ainsi, depuis fi n avril 2009, grâce à la loi Scellier-Bouvard, nos activités immobilières ont enregistré une forte progression. En ce qui concerne les mutations technologiques, nous préparons le lancement d’une plateforme web unique. Enfin, la dimension environnementale a toujours été présente, depuis l’acte fondateur d’Avoriaz jusqu’à la récente certification THPE* accordée à notre dernier Center Parcs dans la région Lorraine en Moselle. Et les Villages Nature, l’un des très grands projets du Groupe, sont basés sur le concept de développement durable.

LE GROUPE S’APPELLE DÉSORMAIS PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS. UN PAS DE PLUS VERS LA SYNERGIE ?
G. B. : Nous menons tous nos projets en exploitant toujours mieux les synergies entre nos deux grandes marques, dans une constante recherche d’optimisation de nos coûts et de nos revenus. Cette démarche va encore enrichir le savoir-faire et l’expertise de nos collaborateurs. C’est un formidable atout pour l’avenir.

COMMENT L’ARRIVÉE DE SVEN BOINET AU POSTE DE DIRECTEUR GÉNÉRAL S’INSCRIT-ELLE DANS LA STRATÉGIE DU GROUPE ?
G. B. : Cette nouvelle gouvernance renforce notre spécificité, puisque je me consacrerai davantage à l’immobilier, en France et à l’international, et Sven sera en charge de la gestion opérationnelle du Groupe et plus particulièrement des activités touristiques. Dans un contexte de consolidation du tourisme européen, l’une de ses missions sera de développer les partenariats. Parallèlement, nous allons continuer à grandir par croissance organique, grâce à l’immobilier, et par acquisition, mais les partenariats nous permettront d’entrer de façon sécurisée et efficace dans de nouveaux marchés.

LES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SONT DONC BONNES ?
G. B. : Le potentiel est très important. Nous voulons continuer à développer Center Parcs en France et en Allemagne. Pour Sunparks, nous avons opté pour un modèle souple, avec pour objectif la prise en contrat de gestion d’un certain nombre de resorts existants aux Pays-Bas et en Allemagne. Pour Pierre & Vacances, l’un des principaux projets est l’extension d‘Avoriaz, site fondateur du Groupe, avec de nouvelles résidences particulièrement innovantes en termes de développement durable. Avec nos projets marocains, nous avons l’ambition de devenir le premier opérateur de résidences de tourisme dans ce pays. Un premier « Oasis Éco-Resort » est en cours de conception et notre plan de développement porte sur 1 740 appartements et maisons d’ici à fin 2012.
En Espagne, notre développement dans les prochaines années est axé sur la prise en gestion d’immeubles existants sur l’ensemble des régions touristiques avec pour perspectives d’exploiter 5 000 appartements d’ici à 2013.
Enfin, Adagio City Aparthotel, Citéa et Orion International continuent de se développer sur le marché très porteur des résidences urbaines.

Ainsi, il ne fait aucun doute pour moi qu’il reste encore beaucoup à faire en Europe pour notre Groupe !

* Très Haute Performance Énergétique